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Création de micro-entreprise : 6 questions à se poser

Une micro-entreprise est sans conteste le type de société le plus facile à créer. Elle appartient au régime microsocial, ce qui implique une fiscalité et une comptabilité allégées. Il est vrai que les conditions de création d’une micro-entreprise sont assez simples. Cependant, cela ne signifie pas lancer une telle structure sans préparation et sans considérer les diverses implications. La création d’une micro-entreprise doit être conçue comme un projet dont vous maîtrisez les tenants et aboutissants. Voici 6 questions dont les réponses vous seront utiles pour monter une structure conformément aux normes.

Quelles sont vos motivations pour créer une micro-entreprise ?

L’une des premières questions que vous devriez vous poser avant la création de votre micro-entreprise est relative à vos motivations. Il vous faut faire le point de ces dernières afin d’avoir une idée précise de la direction que vous devrez donner à votre petite ou moyenne entreprise. Vous pouvez par exemple être motivé essentiellement par la fortune que vous pourriez acquérir en tant qu’entrepreneur. Dans ce cas, vous devrez mettre en place des stratégies pour faire assez de profit.

Avant tout, il vous faudra choisir une activité qui vous garantit d’importants bénéfices. Vous aurez aussi à étudier avec attention le marché sur lequel vous voulez évoluer. L’analyse de la cible est une étape fondamentale dans la phase de création d’une entreprise, quelle que soit sa taille. Si vous êtes dans la dynamique de créer une micro-entreprise qui vous rapportera assez d’argent, assurez-vous que le public cible a le pouvoir d’achat qu’il faut.

Parmi les motivations souvent évoquées pour justifier la création d’une entreprise, il y a l’accomplissement personnel. Si vous êtes dans cette optique, vous voudriez sûrement monter votre structure selon vos valeurs et votre vision de l’entrepreneuriat. Gardez toutefois à l’esprit que vous pourriez être amené à vous adapter à des réalités du monde de l’entreprise qui écorcheraient vos valeurs.

Vous pourriez également avoir le désir d’être à votre propre compte. Si tel est le cas, notez que l’indépendance que vous offre le statut de micro-entrepreneur (ou d’auto-entrepreneur) implique des responsabilités. Vous aurez notamment à chercher des clients, à payer régulièrement les salaires des employés si vous en avez. Vous pourriez aussi ressentir le besoin d’innover, d’apporter quelque chose à la société… Quoi qu’il en soit, ne perdez pas de vue les défis que vous aurez à relever en tant que chef de micro-entreprise.

Avez-vous conscience des contraintes qu’implique la création d’une micro-entreprise ?

La création d’une micro-entreprise implique des contraintes sur les plans organisationnels, comptables et fiscaux. Posez-vous des questions à ce propos avant de lancer votre structure. Selon votre activité, vous pourriez avoir à justifier d’une formation professionnelle. Ce sera le cas si vous êtes censé offrir des prestations en tant que travailleur indépendant par exemple.

Si vous voulez évoluer dans le domaine de la construction, vous devez obligatoirement souscrire une assurance professionnelle, notamment la garantie décennale. Cette dernière couvre les dommages pouvant impacter certaines parties d’un bâtiment, dans les 10 années suivant les travaux. Avec cette couverture, l’artisan se met à l’abri de bien des problèmes. Par ailleurs, l’adhésion à une assurance décennale en tant qu’auto-entrepreneur est un gage de professionnalisme. L’attestation décennale prouve aux clients que des réparations seront effectuées si des malfaçons ou défauts sont remarqués dans le délai prévu par la garantie.

Signalons que la possession d’une micro-entreprise vous oblige à déclarer un chiffre d’affaires. Cette procédure doit s’accomplir chaque mois ou tous les 3 mois. Vous avez la liberté de choisir la fréquence de déclaration de votre chiffre d’affaires en début d’activité. Une micro-entreprise a aussi l’obligation de tenir certains registres variables selon la nature de l’activité.

Si vous voulez exercer une activité commerciale ou offrir des prestations d’hébergement, il vous faudra tenir un livre des recettes encaissées. En tant que chef d’une micro-entreprise, vous devez disposer d’un compte bancaire. Il peut ne pas s’agir d’un compte bancaire professionnel. En revanche, si votre chiffre d’affaires excède 10 000 euros pendant 2 années de suite, vous devrez créer un compte bancaire professionnel.

Qu’avez-vous à offrir par le biais de votre micro-entreprise ?

Toute entreprise est censée apporter quelque chose à sa clientèle cible. Dans le cadre de la création de votre micro-entreprise, attardez-vous sur ce que vous avez à offrir sur le marché. Il va sans dire que votre produit ou service doit avoir une certaine plus-value. C’est ainsi que pourriez parvenir à triompher de la concurrence. Veuillez évaluer l’offre que vous envisagez de proposer au public cible sous tous les aspects.

Comparez-la à ce que proposent vos futurs concurrents. N’hésitez pas à vous inspirer des entreprises les plus en vue du marché pour peaufiner votre offre. Si vous voulez mettre en place en micro-entreprise proposant des prestations, il vous faudra disposer des compétences requises. Si vous avez l’intention de recruter des travailleurs, vous devez vous assurer qu’ils ont le profil pour satisfaire la clientèle. Selon le domaine d’activité, des connaissances techniques précises seront nécessaires pour occuper certains postes.

Vous devrez donc vous montrer rigoureux lorsqu’il s’agira de faire des recrutements. Au besoin, vous pouvez commencer la recherche de vos collaborateurs avant de créer votre micro-entreprise. Ainsi, dès le début de votre activité, vous aurez toutes les compétences nécessaires pour proposer une offre à forte valeur ajoutée. Cela rendra votre structure concurrentielle, ce qui favorisera un bon positionnement sur le marché.

Combien d’argent pouvez-vous raisonnablement investir ?

Comme pour toute entreprise, la création d’une micro-entreprise implique un investissement. La somme d’argent à investir dépendra de votre projet d’entreprise. Au regard de vos ambitions, il vous faudra déterminer le budget nécessaire pour lancer votre activité. Vous devez rester raisonnable sur ce point. Le désir de créer une micro-entreprise à succès ne devrait pas vous amener à faire des estimations financières au-delà de vos possibilités.

Nous vous recommandons de commencer par faire la liste des dépenses que vous devrez faire au démarrage de votre entreprise. Vous devez tenir compte des frais de publicité dans un journal d’annonces légales, des frais d’immatriculation, etc. Il vous faut aussi définir le montant à dépenser pour l’étude de marché et l’acquisition des premiers clients. La communication en début d’activité nécessite des moyens financiers non négligeables.

Vous aurez certainement à faire un dépôt de brevet. Cela vous sera utile pour protéger votre marque, un dessin ou une innovation. Pour savoir combien vous pouvez vous permettre d’investir, tenez compte des achats que vous devez effectuer au lancement de l’entreprise. Il en est de même pour le coût de location et d’aménagement des locaux. Après avoir listé les dépenses, vous aurez une idée de celles qui sont obligatoires et de celles dont vous pourrez vous passer.

Considérez les fonds dont vous disposez. Ensuite, faites le point des aides financières étatiques dont vous pouvez bénéficier en tant que créateur d’une micro-entreprise. En la matière, il y a l’ARE (allocation d’aide au retour à l’emploi), l’ACRE (aide à la reprise ou la création d’entreprise), l’exonération de TVA, les dispositifs fiscaux zonés… Vous saurez combien vous pouvez dépenser sans être sévèrement impacté financièrement.

Avez-vous les qualités nécessaires pour devenir un entrepreneur prospère ?

Si tout le monde peut se permettre de créer une micro-entreprise, n’importe qui ne devient pas un entrepreneur prospère. Le succès dans le monde entrepreneurial se construit grâce à la personnalité du chef d’entreprise. Avant de lancer votre activité, assurez-vous que vous avez les qualités qu’il faut pour prospérer dans votre domaine.

Pour rappel, un entrepreneur doit avoir de la détermination. Vous en aurez besoin dès le démarrage de votre micro-entreprise. Vous devrez être déterminé pour ne pas perdre de vue vos objectifs, même dans des situations difficiles. Un micro-entrepreneur doit aussi cultiver le sens de l’organisation. En tant que dirigeant de votre structure, il vous revient d’organiser l’activité. De ce point de vue, vos tâches dépendront de l’effectif de votre personnel.

Si vous êtes un travailleur indépendant et n’avez pas de collaborateurs, vous devez tout faire tout seul. Vous devez effectuer la programmation de vos tâches au quotidien pour satisfaire tous vos clients dans les meilleurs délais. La négociation est aussi une qualité utile pour tout micro-entrepreneur. Vous serez amené à discuter de vos tarifs ou services avec les clients. De même, vous pourriez devoir négocier pour obtenir des contrats. Le leadership est également l’une des qualités dont vous avez besoin pour développer votre micro-entreprise.

Quelle est votre stratégie de sortie si les choses ne se passent pas comme prévu ?

La création d’une micro-entreprise ne vous garantit pas la réussite. Il se peut que les choses ne se passent pas comme vous les auriez prévues. Il arrive parfois que le potentiel commercial d’une activité soit surestimé par les créateurs d’entreprise. Ceux-ci se retrouvent dans des situations délicates, avec des recettes qui ne sont pas à la hauteur des attentes.

Certes, vous devez être optimiste lors de la création de votre micro-entreprise, mais vous devez aussi envisager l’échec. Réfléchissez sur les moyens dont vous disposez pour rebondir au cas où votre activité n’offrirait pas les résultats escomptés. Vous pouvez envisager par exemple la cessation temporaire de l’activité si les choses ne se déroulent pas comme prévu. Vous pouvez également penser à l’application d’une nouvelle orientation stratégique dans une telle situation.

3 octobre 2022
Le passage du CDD en CDI : avenant ou nouveau contrat ?
Un contrat à durée déterminée est un type d’emploi qui expire à la fin d’un « terme » spécifique. Ce terme peut faire référence à divers événements, comme l’achèvement d’un certain projet ou le retour d’un employé après un congé de maladie ou de maternité. Les contrats à durée déterminée peuvent devenir permanents dans certains cas, et nous expliquer comment cela peut se produire et les éléments à prendre en compte.

Transformer un contrat à durée déterminée en poste permanent

Vous êtes un salarié en CDD dans une entreprise, sachant que vous ne pourrez pas cumuler plus de deux contrats à durée déterminée consécutifs ou plus pendant une période donnée. En effet, l’employeur ne pourra plus prolonger avec un contrat en CDD et devra vous proposer un CDI. C’est une règle afin d’éviter les abus et d’apporter de la stabilité pour les employés qui cherchent un CDI.

Il est très commun que des contrats en CDD débouchent sur des CDI suite à des performances de votre part ou à un besoin de l’entreprise dans son développement. Sachez que le code du travail impose des modalités pour ce passage de contrat déterminé à un poste permanent :
- L’employé en CDD réalise des tâches qui ne sont plus ponctuelles et doit être employé en qualité de CDI
- Le remplacement d’un contrat en CDI (que vous remplaciez par l’intermédiaire d’un CDD)
- Un besoin de l’entreprise pour faire fonctionner l’activité
- L’entreprise ne peut pas renouveler plus de deux fois un contrat en CDD
Avenant ou nouveau contrat lors du passage du CDD en CDI ?

Ce qui va être l’élément déterminant est le périmètre de vos missions réalisées pour votre poste. Si les conditions de travail sont identiques entre votre poste en CDD et CDI, il peut être utile de rédiger un avenant au contrat pour le spécifier mais l’avenant au contrat n’est pas obligatoire lors d’un changement de contrat.

Dans le second cas, si vos fonctions évoluent ou que le périmètre n’est plus le même, vous serez dans l’obligation de signer un nouveau contrat qui va spécifier ces changements et indiquer la nouvelle nature de votre contrat.

Quand le contrat permanent sera-t-il effectif ?

Le rôle de l’employé deviendra permanent le jour où le contrat a été conclu (si la personne était déjà employée dans le cadre d’un contrat à durée déterminée avant le début du contrat actuel).

Par exemple, si vous embauchez un employé dans le cadre d’un contrat à durée déterminée de 12 mois et que vous décidez d’embaucher cette personne en CDI à la fin de son contrat, l’individu obtiendra le statut permanent à la date de fin de son contrat en CDD.

Téléchargez un modèle pour un contrat CDI grâce à Internet

Maintenant que vous connaissez toutes les étapes pour le passage cdd en cdi avenant ou nouveau contrat, vous pouvez récupérer un contrat. Ce dernier est officiel et il vous permet de gagner du temps. Si certaines informations sont erronées, votre contrat ne pourra pas être utilisé à bon escient. C’est pour cette raison qu’il est conseillé de télécharger un modèle.
- Il suffit de le créer en remplissant les informations demandées, elles sont relatives à votre futur salarié.
- Vous pouvez l’enregistrer, l’imprimer et même le partager en quelques clics à votre employé pour qu’il puisse le signer.
- Le passage du CDD au CDI est donc très simple surtout si vous optez pour un nouveau contrat.
Si vous n’avez pas des connaissances précises dans ce domaine, il serait dommage de rédiger un document qui n’est pas conforme à la législation. Nous vous conseillons donc de le récupérer sur ce site officiel et vous aurez même des données précises concernant ce contrat à durée indéterminée.

Si c’est la première fois que vous optez pour un CDI, il sera aussi judicieux de bien vous informer concernant toutes les modalités.

Que dois-je garder à l’esprit lorsque je présente des contrats à durée déterminée ?

La transformation d’un contrat à durée déterminée en contrat à durée indéterminée peut poser divers problèmes. En effet, en matière de période d’essai, d’ancienneté dans l’entreprise ou encore les indemnités versées peuvent être sujet à discussion. Dans tous les cas, il convient d’avoir une discussion autour de ces éléments pour ne pas créer de conflit entre les deux parties et clarifier la situation.
2 octobre 2022
Ce qu’il faut savoir sur la création d’un contrat d’apporteur d’affaires
Toutes les entreprises ont besoin de nouvelles affaires, qu’il s’agisse de multinationales qui se taillent la part du lion sur leur marché ou de jeunes entreprises qui cherchent à percer dans un secteur. Les relations d’introduction peuvent aider une entreprise à se développer en complétant le travail d’un service commercial existant. Dans cet article, nous allons expliquer l’intérêt des apporteurs d’affaires pour votre business et pourquoi votre entreprise a besoin de ces personnes pour se développer encore plus vite ou plus loin ainsi que ce que votre entreprise doit savoir pour que l’accord d’introduction fonctionne pour les deux parties.

Qu’est-ce qu’un contrat d’introducteur exactement ?

Un contrat d’apporteur d’affaires précise la base contractuelle sur laquelle le travail ou les clients seront présentés à une entreprise référencée par un référent, ainsi que les conditions de rémunération de l’apporteur d’affaires. Étant donné qu’un apporteur d’affaires n’est pas un employé de l’entreprise ou qu’il est engagé par l’entreprise de référence sur la base d’une agence ou d’un contrat en freelance, il est essentiel qu’un contrat soit en place entre l’apporteur d’affaires et l’entreprise qui reçoit les consommateurs, la clientèle ou le travail introduits.

Quel est l’objectif d’un contrat d’introducteur ?

Un contrat d’apporteur d’affaires, dans sa forme la plus simple, régit la manière dont un référent présente des clients à une entreprise de référence. En l’absence de contrat, il existe un risque très élevé de litiges commerciaux sur des questions telles que l’exclusivité de l’introduction, la rémunération de l’introduction ou la fin du système d’introduction.

Selon le secteur d’activité, il y a parfois une réticence à utiliser des apporteurs d’affaires. Selon les avocats commerciaux, un accord d’introduction reconnaît simplement que toutes les entreprises ou organisations ne sont pas excellentes pour attirer de nouveaux clients et que les apporteurs d’affaires possèdent l’expertise dont beaucoup d’entreprises ont besoin pour maintenir leur part de marché ou devancer la concurrence et développer leurs activités. Si vous n’avez jamais entendu parler d’un « contrat d’apporteur d’affaires », vous connaissez peut-être les relations d’aiguillage sous un autre nom. Par exemple :
- Accord sur le parrainage
- Contrat d’affiliation
- Accord sur les commissions de vente
- Accord sur les commissions
- Accord sur les honoraires d’intermédiation
L’intérêt d’un accord d’apporteur d’affaires, quel que soit le nom que vous lui donnez, est que la relation commerciale entre un propriétaire d’entreprise (qu’il s’agisse d’une start-up, d’une PME ou d’une multinationale) et le parrain (qu’il s’agisse d’un individu, d’une société sœur ou d’un réseau de parrainage) doit être réglementée de la même manière que toute autre transaction commerciale, par la signature d’un contrat commercial. Sans accord, il y a une plus grande possibilité de désaccord sur les conditions de référencement et de rémunération, ce qui pourrait conduire à un litige commercial. Un contrat peut contribuer à réduire les risques et les dépenses liés à un litige commercial.

Quelle est la distinction entre un introducteur et un représentant commercial ?

La distinction entre un apporteur d’affaires et un agent commercial est qu’un apporteur d’affaires ou un référent initie la transaction, alors qu’un agent commercial clôture la transaction et vend réellement. Un introducteur vous fournit simplement les informations sur le prospect et les informations dont vous avez besoin pour le convertir en client via une vente, laissant à vos équipes commerciales le soin de conclure la transaction. Un contrat de vente est nécessaire lorsqu’une entreprise loue les services d’un vendeur externe.
2 octobre 2022
Optez pour une solution externe de gestion d’entreprise

L’externalisation des services consiste pour une entreprise à confier certaines tâches de ses activités à un prestataire par procuration. Elle s’appuie alors sur des compétences extérieures pour effectuer les opérations jugées secondaires qui ne font pas partie de son cœur de métier. C’est notamment le cas de la gestion de la comptabilité. Découvrez les avantages d’opter pour une solution digitalisée de votre gestion d’entreprise en passant par un prestataire externe.

Pourquoi externaliser votre gestion d’entreprise ?

Le principe d’externalisation est basé sur une approche de délégation de pouvoir qui confère au prestataire la capacité d’exécuter certaines de vos prérogatives à votre place.

Les avantages de l’externalisation

Les principaux avantages de l’externalisation sont liés à la qualité et à la fiabilité des opérations déléguée. La gestion d’une entreprise nécessite la prise en compte de divers secteurs, chacun spécialisé dans la conduite de tâches spécifiques. Pour être efficace, il est donc indispensable de recruter et d’entretenir des ressources humaines aux compétences variées. Or, de manière générale, il faut rationaliser le budget afin que l’entreprise reste opérationnelle et pérenne. L’externalisation intervient pour pallier cette contrainte afin de réduire les charges de l’entreprise sur le plan salarial. Les ressources financières peuvent être alors utilisées pour accroître les activités de la société et améliorer sa rentabilité.

De même, elle donne la possibilité à l’équipe de gestion de se focaliser sur le cœur de métier qu’elle exerce et par conséquent d’économiser du temps et de l’énergie pour être plus productive. Les solutions de gestion d’entreprise digitalisées, proposées par un prestataire externe, facilitent l’atteinte de vos objectifs fondamentaux et assurent la croissance de votre structure. Même en période de pics, la validation et le suivi des opérations capitales pour le développement de l’entreprise sont effectués en toute quiétude. L’externalisation vous garantit par ailleurs un meilleur respect des codes de procédure et de la législation puisque les tâches sont réalisées par des équipes professionnelles, dotées des compétences nécessaires. Il faut toutefois pouvoir choisir le meilleur prestataire pour le domaine de gestion que vous envisagez d’externaliser.

Comment choisir sa solution d’externalisation ?

L’externalisation tient compte uniquement des secteurs où vos compétences personnelles ne sont pas étendues. De manière générale, elle concerne les ressources humaines, la comptabilité, les aspects juridiques, le paiement des salaires et des prestations, la livraison des produits ou encore la communication et le marketing. Il est alors important d’identifier précisément les besoins de votre entreprise et de rédiger le cahier des charges du prestataire souhaité. Il faut ensuite comparer les offres qui correspondent à vos attentes en fonction de l’expérience, des profils qui composent l’équipe et accessoirement des tarifs.

Cela débouche le plus souvent sur l’établissement d’un contrat profitable pour les deux parties. Assurez-vous néanmoins qu’il tient compte de vos objectifs et du budget que vous souhaitez investir dans ce projet. Il faut en outre tenir compte des systèmes de suivi proposés par le prestataire afin de préparer un backsourcing fiable. Cela aide à éviter les situations imprévues et à être constamment compétitif. Pour être plus efficace, les solutions digitalisées sont les plus utilisées, car elles offrent de nombreux avantages aussi bien au prestataire qu’à l’entreprise.

Choisissez une gestion digitalisée de votre entreprise

La croissance et la rentabilité des entreprises dépendent inexorablement des stratégies qu’elles développent pour rester compétitives. La transformation digitale est l’une des plus efficaces de notre siècle. Elle constitue un enjeu majeur dans la performance et le succès des sociétés, quel que soit leur secteur d’activité.

Pourquoi opter pour la transformation digitale de votre entreprise ?

La transition numérique présente l’avantage d’accélérer les processus et l’organisation du travail afin d’améliorer la productivité et d’accroître les rendements. Elle utilise comme vecteurs des accessoires technologiques et des écosystèmes connectés qui permettent de rendre presque instantanés les échanges et l’organisation collaborative. Sur le plan de la communication et de la génération de leads, la digitalisation est un processus inévitable, car elle aide à toucher davantage de personnes et offre des possibilités infinies en termes de prospection.

Vous pouvez ainsi construire et vulgariser votre image de marque à travers les canaux digitaux (internet, réseaux sociaux, sites web, etc.) dans le but d’accroître votre visibilité et de vous faire gagner de nouveaux clients. L’approche de gestion digitalisée donne en outre la possibilité d’automatiser certaines tâches et donc de gagner du temps sur leur exécution. Cela facilite grandement la gestion administrative et favorise le développement des entreprises. Elle minimise, voire élimine, les risques d’erreurs grâce à l’identification automatique des bugs du système de gestion. La réparation de ces derniers est alors plus simple, ce qui aide à fluidifier la production et par conséquent favorise la gestion de l’entreprise.

Comment opérer la digitalisation de votre entreprise ?

Une bonne stratégie de gestion digitale ne saurait être mise en place sans le concours d’un expert de la digitalisation. Il est important pour la réussite de l’opération que certaines exigences spécifiques soient prises en compte. La première étape consiste à établir l’état des lieux des processus digitaux de votre entreprise. Il faut ensuite mettre en place un chronogramme de digitalisation qui hiérarchise les services à prioriser en fonction de vos ressources et de vos objectifs. Enfin, il faut mettre en œuvre la stratégie élaborée en suivant le planning et en comptant sur les compétences dont vous disposez en termes de ressources humaines.

Externalisez votre comptabilité pour plus d’efficacité

La gestion comptable d’une entreprise est particulièrement sensible. Pour cause, la comptabilité est un métier axé sur la gestion des chiffres. Elle détermine par conséquent la survie et la croissance des activités de cette dernière. Sa délégation à un prestataire externe est bénéfique pour le manager pour de multiples raisons. Les différents calculs entrant dans le cadre de la détermination des charges fiscales et sociales de votre entreprise relèvent des prérogatives professionnelles des comptables, car il faut non seulement tenir les registres comptables, mais aussi pouvoir évaluer les amortissements et les immobilisations. Or, toutes ces tâches sont non seulement chronophages, mais exigent un savoir-faire et des compétences spécifiques que vous retrouverez dans une solution d’externalisation.

La gestion comptable par un prestataire externe implique de surcroît de manière générale l’assistance sur les questions de rentabilité. Il pourra ainsi vous aider à établir vos contrats, à optimiser votre fiscalité ou encore à opérer les choix juridiques adaptés à votre statut et à vos intérêts. L’externalisation de la comptabilité favorise par ailleurs une gestion transparente et fiable des comptes de l’entreprise, parce que les risques d’interférence sont très réduits. La traçabilité des différentes opérations et la fiabilité de vos données comptables relèvent du prestataire. Votre rôle se limite aux suivis de ses actions. Vous avez alors la disponibilité nécessaire pour vous occuper des tâches plus urgentes et plus pertinentes.

2 octobre 2022
Logistique : achetez les bonnes palettes

Principalement utilisées pour le transport de produit par voie maritime ou aérienne, les palettes sont des éléments nécessaires à l’expédition et au stockage des marchandises. Cependant, sur le plan technique, elles doivent répondre à certaines exigences pour correspondre aux normes internationales. Comment identifier les bonnes palettes pour votre usage ?

Les différents bois de palettes

Les palettes en bois sont les plus utilisées en logistique. Elles permettent de créer des plateformes de marchandises et d’en simplifier la manutention et le transport. Elles sont généralement conçues avec des entrées (2 ou 4) pour faciliter leur portage par les chariots et les transpalettes.

De plus, en fonction des secteurs et des charges à porter, les dimensions des palettes peuvent varier. Cependant, ces caractéristiques sont régies par les normes Euro, Epal et US. Ainsi, les dimensions standards sont connues en termes de longueur, de largeur et de hauteur. On en distingue essentiellement 5 types. Le plus fréquent (1200 x 800 mm) est adapté à tout type d’entrepôt. Les moins fréquents (1000 x 1200 mm et 1200 x 1200 mm) sont conçus pour les charges particulières. Enfin, les demi-palettes (800 x 600 mm) et les plus petites (600 x 400 mm) sont adaptées au transport de grande distribution.

Par ailleurs, en raison de la solidité et de la résistance dont elles doivent être dotées, il existe différents types de bois pour les palettes dont la qualité répond aux normes exigées. De manière générale, 3 types de bois sont utilisés pour la fabrication des palettes. Il s’agit tout d’abord du bois franc à haute densité ou feuillu dur (bouleau, cerisier, chêne, hêtre, érable, etc.). On retrouve ensuite le bois franc à faible densité ou feuillu mou (noyer, peuplier, saule, tremble, etc.). Enfin, il y a des palettes de bois tendre ou résineux (cèdre, cyprès, épinette, pin, sapin, etc.).

Les palettes en plastique

Quoique rarement utilisées pour les expéditions, les palettes en plastique sont très efficaces pour le stockage en magasin ou dans les centres logistiques.

Quel est l’intérêt des palettes en plastique ?

Le poids, l’hygiène et l’environnement sont les principaux atouts des palettes en plastique. Elles sont plus légères et par conséquent plus ergonomiques et plus facilement manipulables. De plus, il n’est pas nécessaire de les entretenir outre mesure. Un nettoyage périodique est suffisant pour les maintenir propres. Par ailleurs, les palettes plastiques sont imperméables à l’eau. Cette caractéristique empêche l’humidité de les affecter et donc de les détériorer, mais aussi d’affecter vos marchandises surtout s’il s’agit de denrées périssables par exemple.

Enfin, elles sont généralement fabriquées en matériaux recyclables et le sont elles-mêmes en fin de cycle de vie. Cette caractéristique en fait un allié de la protection et de la préservation de l’environnement.

Domaines d’application des palettes plastiques

Le caractère ergonomique des palettes plastiques favorise leur utilisation dans divers secteurs, mais il existe des spécificités en fonction du type de marchandise. Pour les exportations, les palettes « one-way » sont plus adaptées en raison de leur capacité à s’emboiter à vide. Cela permet au secteur industriel d’optimiser et de sécuriser l’entreposage, mais aussi de réduire les coûts de manutention.

Dans le domaine agroalimentaire, les palettes en matière vierges sont plus adaptées. Elles peuvent entrer en contact avec les denrées alimentaires sans risque de contamination. Enfin, dans le domaine médical, les palettes à plateau et à semelles fermés sont suffisamment hygiéniques pour correspondre aux exigences sanitaires de ce secteur d’activité.

Les palettes en carton

Les palettes en carton sont généralement fabriquées en polystyrène pour la capacité d’isolation de ce matériau. Cela permet de contrôler plus efficacement la température de stockage des marchandises au magasin. Elles sont donc très adaptées pour les denrées périssables qui ne supportent pas les variations significatives de température.

Quelles sont les normes de palettes en carton ?

Il existe plusieurs références pour la palette en carton. On peut citer essentiellement la régulation NIMP 15 qui vise à restreindre l’usage du bois dans le commerce international. Cette disposition règlementaire a pour objectif de limiter l’exploitation du bois et la propagation des maladies et des insectes qui peuvent traverser les frontières avec les palettes.

En termes de dimension ou de disposition des entrées, les palettes en carton ont les mêmes exigences que celles en bois. C’est ce qui facilite d’ailleurs leur utilisation en manutention.

Pourquoi choisir les palettes en carton ?

Le principal avantage du carton est son caractère biodégradable et recyclable. Ce type de palette est donc adapté au milieu urbain compte tenu des normes en termes de protection de l’environnement et de pollution. De plus, la palette en carton est relativement légère (environ 10 kg). Elle est donc facilement transportable. Par ailleurs, elle est capable de supporter des charges dynamiques allant jusqu’à 1200 kg malgré sa fragilité relative.

De même, l’absence de clou ou d’écharde en fait un accessoire sécurisé pour les manipulations. Enfin, le carton n’est pas sensible aux parasites et aux moisissures. Cette palette ne nécessite donc pas de traitement antiparasitaire avant son expédition.

L’utilité des rehausses pliantes

La rehausse pliante est un cadre en bois utilisé pour le transport des marchandises fragiles et lourdes. Ce type d’accessoire en forme de caisse est conçu pour être posé sur les palettes afin de recevoir les articles à stocker ou à expédier. L’avantage principal réside dans la possibilité de les empiler les unes sur les autres de manière à optimiser l’utilisation de la surface de votre entrepôt et à faciliter les travaux de palettisation.

De plus, la rehausse pliante est généralement dotée d’ergots et de charnières qui assurent respectivement la stabilité des produits et la solidité du matériel. C’est ce qui explique leur utilisation dans l’expédition ou le stockage des bidons, des moteurs et des grosses machines industrielles.

Les rehausses pliantes sont le plus souvent conçues en fonction des dimensions règlementaires des palettes. Dans ce cas, les volumes disponibles varient en fonction des capacités de chaque type de palettes. La hauteur des caisses est généralement de 20 cm. Ainsi, pour les dimensions 60 x 40 cm, le volume est de 48 litres. Par contre, pour les dimensions de 120 x 100 cm, il est de 220 litres.

Toutefois, le caractère pliable des rehausses permet d’adapter leurs tailles à son contenu, toujours dans le but de gagner de l’espace, mais aussi d’assurer la solidité du chargement.

2 octobre 2022
Entreprise : comment améliorer votre gestion de trésorerie ?

Poste de grande importance dans une entreprise, la trésorerie détermine la viabilité d’une activité commerciale. Sa gestion doit être optimale pour permettre à l’entreprise d’atteindre les performances visées. Tous les entrepreneurs en sont conscients. La gestion de la trésorerie nécessite toutefois la prise en compte de nombreux facteurs internes et externes. Tout cela la rend quelque peu complexe. Si vous êtes dans l’équipe dirigeante d’une entreprise, vous aimeriez sûrement améliorer la gestion de votre trésorerie pour plus de résultats. Découvrez des méthodes pour y parvenir efficacement.

Recourez à un prestataire externe pour gérer votre trésorerie

Aussi doué que vous puissiez l’être en tant que chef d’entreprise, vous ne pouvez pas vous occuper de la trésorerie si vous n’êtes pas formé à cette fin. La gestion de la trésorerie est une activité qui implique la réalisation d’une multitude de tâches. Des connaissances techniques précises sont indispensables pour y parvenir. Quelle que soit la taille de votre entreprise, vous aurez besoin des services de professionnels en gestion de trésorerie. Dans le but d’améliorer les mécanismes de gestion de vos finances, le recours à un prestataire externe s’avère primordial. Cette option est indiquée même si vous avez un service qui s’occupe de la comptabilité en interne.

Les services d’un cabinet spécialisé dans l’optimisation de la trésorerie vont au-delà des prestations des comptables. Avec une telle structure, vous pouvez bénéficier de solutions sur mesure qui répondent à vos besoins. Nous pouvons par exemple voir que la gestion de trésorerie proposée par Créancial se décline en diverses opérations telles que le recouvrement de créances ou l’élaboration d’enquêtes au niveau des fournisseurs et des clients en vue de négociations futures. L’une des missions d’un tel professionnel est d’accompagner les entreprises en difficultés financières dans leur processus de régularisation de la situation. Un prestataire de gestion de trésorerie externe peut par ailleurs relever les failles de votre service comptable.

Établissez une prévision de trésorerie

De façon globale, la gestion d’une entreprise fait appel à la culture des prévisions. Afin d’avoir une trésorerie optimale, il vous faut prévoir les entrées et sorties de fonds sur une période déterminée. Un plan prévisionnel vous servira à maîtriser vos dépenses et à augmenter les possibilités d’encaissements. Cela se révèle utile dans toute entreprise, indépendamment de l’état de sa trésorerie. Au cas où tout irait pour le mieux dans votre société, les prévisions de trésorerie vous aideront à maintenir cette dynamique. Vous pourrez en effet entrevoir les solutions qui favoriseront la hausse des performances.

Si les résultats de votre activité ne sont pas prometteurs, les prévisions serviront à apporter plus de sérénité dans la gestion de la trésorerie. Elles sont incontournables lorsqu’il est question de réaliser de nouveaux projets ou d’aller sur de nouveaux marchés. À partir de données prévisionnelles précises, vous pourrez évaluer votre capacité d’investissement. Une prévision de trésorerie se fait de manière directe ou indirecte. Dans le premier cas, il vous faut utiliser l’approche des flux et/ou l’approche comptable. Ces deux approches concourent à la définition d’objectifs sur le court, voire le moyen terme. La méthode indirecte d’établissement d’un plan de trésorerie prévisionnel, elle, vise à déterminer des objectifs stratégiques sur une période assez étendue.

Utilisez l’affacturage de factures pour améliorer vos liquidités

Dans le monde des affaires, les paiements échelonnés ou en différé constituent des réalités avec lesquelles tout entrepreneur est appelé à vivre. De plus, les cas de retard de règlement de factures ne sont pas rares. Ces situations sont de nature à fragiliser la trésorerie d’une entreprise. Pour rester opérationnelle et concurrentielle, toute société concernée peut recourir à l’affacturage. Cette solution vous offre l’opportunité de disposer de liquidités en attendant les paiements des clients. L’affacturage est un moyen de financement qui vous aide à maintenir la trésorerie solide en dépit des paiements en attente et d’éventuels impayés.

Pour en bénéficier, vous devez faire appel à un affactureur, aussi appelé « factor ». Vous aurez à indiquer au prestataire externe le montant nécessaire pour assurer le déroulement normal des activités au sein de l’entreprise. En dehors du financement, l’affactureur aura pour mission de recouvrer les créances de votre entreprise auprès des débiteurs. Il faut savoir que les solutions d’affacturage sont variées. Il y a par exemple l’affacturage inversé qui est utile aux professionnels qui désirent retarder le paiement de leurs achats auprès des fournisseurs. Dans ce cas, la société d’affacturage règle vos factures, le temps que votre trésorerie soit consolidée pour faire face aux dépenses.

Négociez de meilleures conditions de paiements avec vos fournisseurs et clients

Le sens de la négociation est une qualité que doit avoir tout chef d’entreprise. Cela vous servira dans l’optique d’améliorer la gestion de votre trésorerie. Les contrats de partenariat entre vos fournisseurs et votre enseigne peuvent faire l’objet d’ajustements. Il en est de même pour les contrats qui vous lieraient aux clients professionnels. Vous pouvez assainir l’état de vos finances en renégociant les modalités de paiement à ces deux niveaux.

Si vous avez fait le constat que les délais de règlement de vos factures sont trop rapprochés, parlez-en aux fournisseurs concernés. Vous aurez à faire des propositions. Votre pouvoir de négociation dépendra du rapport de force entre le fournisseur et vous-même. Si vous effectuez régulièrement des achats conséquents de marchandises auprès de ce dernier, il sera certainement ouvert à vos propositions. En ce qui concerne la négociation avec vos clients, le but sera de réduire les délais de règlement de leurs factures. Veillez alors à leur proposer de nouvelles modalités de paiement qui vous avantageraient.

Affinez la gestion des stocks

Les stocks occupent une place de choix dans la situation financière d’une entreprise commerciale. Dans le but d’améliorer votre gestion de trésorerie, vous devez optimiser celle des stocks. Dans bien des cas, des pertes financières sont dues à des invendus, des produits endommagés, etc. Si vous proposez des produits sur le marché, il peut s’avérer nécessaire de réduire les marchandises que vous stockez. Pour savoir si vous devez adopter cette pratique ou non, prenez en compte la demande de la clientèle. Selon le type de produits que vous commercialisez, vous pouvez choisir un modèle économique consistant à lancer la production après la commande du client.

Cette solution est de plus en plus prisée par les TPE et les PME. Cela aide à limiter les pertes relatives à la gestion des stocks. Il faut toutefois souligner que les retards de production vous seront préjudiciables. Si vous vendez plusieurs catégories de marchandises, identifiez celles qui s’écoulent rapidement. Vous pouvez ainsi stocker les produits que vous avez des chances de vendre dans un court délai. Si votre segment de marché vous oblige à emmagasiner d’importantes quantités de marchandises, veillez à effectuer régulièrement des tris. Vous pourrez alors lancer des opérations promotionnelles avec les produits entreposés depuis un bon moment. Les ventes vous permettront d’anticiper sur les pertes. Cela va tout naturellement dans le sens de l’amélioration de la trésorerie.

Utilisez efficacement les excédents de trésorerie

Équivalant à la différence entre les encaissements et les décaissements, les excédents de trésorerie sont à exploiter avec méthode. Leur utilisation influera sur la gestion de votre trésorerie. Vous pouvez mettre à profit les excédents afin de financer votre activité sur une période donnée. Pour ce faire, pensez à réaliser un placement sur des supports d’épargne. Vous pouvez verser vos excédents de trésorerie dans un compte épargne pour y accéder à tout moment quand vous le souhaiterez. Cette solution vous donne la possibilité de puiser des liquidités de vos réserves pour consolider votre trésorerie, si nécessaire.

Le placement d’excédents dans un compte à terme est aussi une option à envisager. Plus rentable que le placement en compte épargne, il vous oblige quand même à patienter pendant un délai donné avant de pouvoir accéder aux fonds. Si vous avez des excédents conséquents, vous pouvez recourir au certificat de dépôt. Ce placement à court terme (1 an au maximum) offre une rentabilité qui varie suivant le taux usuel du marché. L’investissement d’excédents dans un OPCVM (Organisme de placement collectif en valeurs mobilières) monétaire est aussi une option intéressante. Ce type de placement est souvent réalisé temporairement en attendant un investissement à long terme.

30 septembre 2022
3 formations accessibles pour travailler dans le milieu de la santé

Vous avez toujours rêvé de travailler dans le milieu médical, mais vous ignorez vers quel métier vous tourner ? Il existe tout un tas d’emplois qui touchent à la santé, c’est bien normal de ne pas savoir vers lequel se tourner. Médical, paramédical, fonction hospitalière… Quel travail vous est prédestiné ? C’est ce que nous allons tâcher de définir dans cet article en vous présentant trois formations du milieu de la santé.

Formation Agent de Service Hospitalier (ASH)

La première formation dont nous souhaitons vous parler est celle d’Agent de Service Hospitalier (ASH). Il s’agit d’un agent de la fonction publique ou privée relativement polyvalent. En effet, ce professionnel va être amené à réaliser diverses tâches comme le nettoyage, la désinfection et la décontamination. Il peut aussi se charger du brancardage ou de la blanchisserie.

En outre, ce spécialiste est garant du bien-être et du confort des patients. Cette formation est donc indiquée pour les personnes qui souhaitent participer à l’épanouissement des patients, sans intervenir directement sur les questions de santé.

Ce métier est relativement accessible puisqu’il est ouvert aux personnes disposant d’un CAP Agent de Propreté et d’Hygiène, mais aussi Maintenance et hygiène des locaux. Enfin, vous pouvez aussi réaliser un bac professionnel Accompagnement, soins et services à la personne (ASSP) pour y accéder.

Une fois votre formation réussie, vous pourrez postuler pour un emploi ASH.

Formation d’aide-soignant

Dans un autre registre, vous pouvez choisir de suivre une formation pour devenir aide-soignant. Nous sommes ici dans le domaine paramédical. Dans cette profession, vous êtes en contact direct avec le patient. C’est vous qui allez lui prodiguer ses besoins primaires : préparation des plats, toilette, accompagnement dans la maison, etc. Autrement dit, vous allez être la personne référente d’un individu en incapacité de se gérer seul.

Pour accéder à cet emploi, vous devez passer le diplôme d’État d’aide-soignant pendant une année. Il faudra ensuite passer un concours d’entrée.

Formation de diététicien

Dans l’objectif de vous proposer des formations dans le domaine de la santé qui soient différents, nous allons désormais parler de la formation de diététicien. Ce professionnel est, lui aussi, garant du bon équilibre de santé du patient.

Il va composer des menus qui soient adaptés à l’état de santé du patient. C’est un professionnel du secteur paramédical. Véritable as dans son domaine, il peut aussi se fier aux goûts et régimes de son patient pour proposer le plan d’alimentation le plus efficace possible.

Pour accéder à cet emploi, il est nécessaire de préparer pendant deux ans le BTS diététique ou de passer par le BUT génie biologique, parcours diététique et nutrition en trois ans.

Comme vous pouvez le constater, le domaine de la santé est un milieu très vaste. Il y a fort à parier que vous allez y trouver un métier qui vous corresponde. Sachez qu’il existe aussi des tests en ligne qui peuvent vous permettre, selon vos réponses, de vous trouver le métier le plus adapté à vos envies.

26 septembre 2022
Comment utiliser un bilan de compétences à votre avantage ?
Les compétences s’acquièrent au cours des études, d’une formation et dans le cadre d’une activité. Elles sont nécessaires pour faire carrière et évoluer dans un métier, quel qu’il soit. Les compétences s’accumulent au fil du temps, et il est essentiel d’en faire le bilan à des moments donnés. Le bilan de compétences est utile pour différents profils, notamment pour les personnes qui envisagent une reconversion professionnelle.

Qu’est-ce qu’un bilan de compétences ?

Le bilan de compétences est un dispositif réglementé par le Code du travail. Il se définit comme un outil servant à faire le point des compétences professionnelles et personnelles, des aptitudes et des ambitions. Toute personne qui désire entamer une nouvelle phase dans sa vie professionnelle peut y recourir. Le bilan de compétences s’adresse aux individus qui viennent de terminer leurs études ou qui sortent d’une formation professionnelle. Vous pouvez aussi y recourir si vous êtes au chômage.

En tant que demandeur d’emploi, vous pouvez bénéficier de ce dispositif en faisant votre demande auprès de Pôle emploi, de Cap emploi ou de l’Apec (Association pour l’emploi des cadres). Le bilan de compétences s’effectue par des salariés qui ont des perspectives d’avenir nouvelles ou qui désirent changer de profession. Tout employé peut y recourir, qu’il soit du secteur public ou privé. Une entreprise peut aussi décider de faire profiter d’un bilan de compétences à son personnel. C’est souvent le cas lorsqu’une structure envisage un projet de reclassement des travailleurs ou un plan de développement de ses compétences.

Dans ces cas-là, le salarié doit consentir au bilan de compétences. Ainsi, il signe une convention tripartite qui inclut l’employeur, le prestataire et lui. Cet accord fixe le contenu, les moyens, les objectifs et les différentes modalités de l’application du dispositif. Le bilan de compétences dure 24 heures au maximum, indépendamment de votre profil. La procédure s’étend toutefois sur plusieurs semaines dans la plupart des cas. Elle s’effectue en trois étapes, à savoir : la phase préliminaire, la phase d’investigation et la phase de conclusion.

Quels sont les avantages d’un bilan de compétences ?

Un bilan de compétences est un outil qui s’emploie dans le but d’avoir une vie professionnelle épanouissante. Ce dispositif offre à l’individu qui y recourt l’opportunité de connaître ses atouts et de savoir ce dont il est capable. Le fait d’effectuer un bilan de compétences permet au salarié ou au chercheur d’emploi d’établir un projet professionnel cohérent et réaliste. En tant que demandeur d’emploi, le dispositif vous donne la possibilité d’identifier les domaines dans lesquels votre profil est recherché.

Cela vous permet de vous rendre compte des points sur lesquels vous devriez vous améliorer pour être compétitif sur le marché du travail. Grâce à cet outil, vous pouvez vous mettre au goût du jour si vous êtes au chômage. Le bilan de compétences vous aide à faire le point de vos acquis et de vos perspectives. Ses résultats devraient vous permettre de savoir si vos aptitudes et expériences professionnelles suffiront pour décrocher le nouvel emploi visé. Vous pourriez en effet vous apercevoir de la nécessité de suivre une formation spécifique.

Le bilan de compétences a également l’avantage de fournir au salarié de précieuses informations sur sa situation professionnelle. Cela vous sera bénéfique si vous avez l’ambition de gravir les échelons dans votre profession. À la fin de la procédure, vous devriez savoir ce que vous devez faire pour décrocher le poste convoité. Si vous envisagez une reconversion professionnelle, la réalisation d’un bilan de compétences s’avère incontournable. Ce faisant, vous aurez une idée des professions dans lesquelles vos compétences actuelles sont demandées.

Vous pourrez aussi savoir la formation vers laquelle vous orienter pour embrasser le nouveau métier que vous ciblez. Si vous êtes travailleur indépendant, le dispositif vous permettra de découvrir votre niveau d’expertise dans votre profession et comment l’enrichir, si nécessaire. Pour un chef d’entreprise, un bilan de compétences au profit des employés favorise l’optimisation des ressources humaines. Cela va dans le sens du développement ou de la réorientation des activités.

Comment améliorer vos perspectives avec un bilan de compétences ?

Le bilan de compétences offre à l’individu qui le réalise de nombreuses perspectives d’avenir sur le plan professionnel. À travers les résultats, vous avez le loisir d’ajuster au mieux vos perspectives. À cette fin, commencez par faire le point de vos ambitions sur le court, le moyen et même le long terme. Déterminez le type d’environnement dans lequel vous aimeriez travailler. Tenez compte des options que vous donnent vos compétences et motivations.

Selon les informations que dévoile le bilan de compétences, vous pourriez devoir vous contenter de votre métier ou poste actuel pendant un certain temps. En vous appuyant sur les résultats de l’analyse, vous pouvez savoir si vos perspectives sont réalistes ou non. Si vous êtes à la recherche d’un emploi depuis un bon moment par exemple, servez-vous d’un bilan de compétences pour déterminer la formation qu’il vous faut.

Vous pourrez alors acquérir les compétences nécessaires pour réaliser le projet professionnel que vous aurez établi. Vous serez en mesure de présenter de nouveaux atouts pour négocier un emploi à la hauteur de vos ambitions. Que vous soyez demandeur d’emploi, salarié ou travailleur indépendant, un bilan de compétences vous révèlera si vos acquis cadrent avec vos perspectives. Ainsi, vous saurez comment vous y prendre pour atteindre les objectifs que vous visez.

Comment trouver un service de bilan de compétences réputé ?

Le bilan de compétences se réalise auprès de prestataires agréés pour cela. Depuis le 1er janvier 2022, seuls les établissements titulaires de la certification Qualiopi sont qualifiés pour appliquer le dispositif. Avant de vous inscrire dans un centre pour effectuer un bilan de compétences, assurez-vous qu’il est officiellement agréé. Pour trouver un prestataire réputé, vous pouvez vous renseigner auprès de votre entourage. Certains proches pourraient vous recommander des centres. Ne choisissez tout de même pas le premier organisme dont vous aurez entendu parler.

Faites votre petite enquête pour vous assurer que l’offre du centre correspond à vos attentes. Internet vous sera d’une grande aide pour trouver le prestataire idéal. Lancez dans votre navigateur web une requête sur les services de bilan de compétences en France. Vous pouvez affiner la recherche en ciblant votre région ou ville. Notons que le bilan de compétences se réalise en présentiel comme en ligne. Sélectionnez quelques centres de bilan de compétences que vous soumettrez à des comparaisons.

Vérifiez à travers leurs sites si les programmes de réalisation de la procédure conviennent à votre agenda. Intéressez-vous aux références des prestataires ainsi qu’aux avis des clients. Les centres de bilan de compétences de renom ont pour références, entre autres, des entreprises et organismes publics. À travers les avis des précédents clients, vous vous ferez une idée des services qui accomplissent le mieux leurs missions. Entrez en contact avec chacun des prestataires présélectionnés pour un entretien préalable qui est gratuit. Suite à cette étape, vous allez pouvoir identifier l’organisme idéal.

Résultats de bilan de compétences insatisfaisants : que faire ?

Le processus du bilan de compétences est sanctionné par un document de synthèse. Si vous n’êtes pas satisfait des résultats, il vous faudra prendre des mesures pour améliorer la situation. La mise en place d’un projet de formation s’impose pour étoffer vos compétences. Différents dispositifs de formation sont accessibles. Vous pouvez mobiliser votre compte personnel de formation si vous êtes :
- demandeur d’emploi après une période d’activité,
- en situation de handicap et accueilli dans un ESAT (Établissement ou Service d’Aide par le Travail),
- salarié en contrat à durée indéterminée,
- salarié à temps partiel,
- salarié à caractère saisonnier,
- travailleur indépendant,
- fonctionnaire…
Si vous êtes salarié et désirez changer de profession, vous pouvez recourir au Projet de transition professionnelle. Ainsi, vous pourrez bénéficier du maintien de votre rémunération durant la période de la formation. Vous pouvez aussi obtenir le droit à un congé spécifique. Pour finir, après un bilan de compétences insatisfaisant, vous pouvez travailler sur vous-même pour essayer de corriger vos éventuelles défaillances.
26 septembre 2022
Comment utiliser le budget de fonctionnement du CSE ?

Le Comité Social et Economique ou CSE est une structure interne aux entreprises qui s’occupe de soutenir les salariés et d’organiser des Activités Sociales ou Culturelles (ASC). Ce comité est élu et comprend les différentes fonctions comme le Président, le Trésorier ou le Secrétaire. Le comité reçoit un budget venant de l’entreprise qu’il va pouvoir utiliser. Mais concrètement, comment peut-il l’utiliser et quelles sont les contraintes d’utilisation de ce budget de fonctionnement ?

De quoi est constitué le budget de fonctionnement d’un CSE ?

Chaque année, les entreprises de plus de 50 salariés et moins de 2000 attribuent 0,20 % de la masse salariale brute au CSE. Ce montant est porté à 0,22 % pour les entreprises qui comptent 2000 salariés et plus. Il faut que le CSE soit déclaré personne civile. Cette subvention est divisée en 2 parties : la première va servir aux activités sociales et culturelles et l’autre doit être exclusivement réservée au fonctionnement du CSE. Pour en faciliter la gestion, consultez le site Leeto .

Le rôle du trésorier est de contrôler la destination de chaque dépense. Il doit interdire toute dépense sur le budget de fonctionnement si la destination de celle-ci n’est pas clairement établie pour ce budget. Les dépenses acceptables sont prévues dans le budget annuel prévisionnel ou approuvées en réunion plénière.

L’employeur ne dispose d’aucun droit de décision sur la manière de gérer le budget de fonctionnement. Seul le comité est responsable et doit rendre des comptes devant les structures administratives concernées (impôts, URSSAF …).

En cas d’utilisation abusive, des sanctions peuvent être appliquées sur les membres du CSE.

Quelles sont les utilisations légales du budget de fonctionnement du CSE ?

Le budget de fonctionnement du CSE doit servir uniquement pour assurer ses missions. Voici quelques postes possibles. Ce budget peut servir à acheter du matériel utile et à payer les frais de consommation ou de maintenance.

Il permet de régler les honoraires d’avocat ou d’expert-comptable, les frais pour la tenue des comptes, le salaire et les charges des personnes qui travaillent pour le fonctionnement du CSE. Les frais de déplacement des membres du CSE, dans le cadre du fonctionnement, sont pris en charge. Les dépenses liées à la communication interne ou externe sont également prises sur ce budget.

Que faire de l’excédent de budget de fonctionnement du CSE ?

Il est possible de transférer au maximum 10 % de l’excédent du budget de fonctionnement vers le budget des ASC.

Tout d’abord, ce transfert doit être approuvé en réunion plénière. Il doit être mentionné dans les comptes du CSE et dans le rapport annuel qui rassemble les informations sur la gestion. En cas de transfert, le CSE ne pourra plus profiter des expertises et des consultations obligatoires.

Si l’employeur, sans obligation, décide d’un soutien financier pour ces consultations alors le CSE ne pourra plus réaliser de transfert d’excédent pendant 3 ans.

Quels sont les pièges à éviter dans la gestion du budget de fonctionnement ?

Le Comité et en particulier le trésorier doivent être rigoureux et fermes. Certains prestataires peuvent se faire passer pour experts en CSE et vouloir outrepasser la loi. Ils proposent des avantages pour les salariés lors d’un achat sur les frais de fonctionnement ou veulent contourner la loi par des moyens illicites.

Les membres du CSE seront les seuls responsables. Ces derniers se doivent d’être intègres et ne peuvent utiliser le budget de fonctionnement pour leur bénéfice personnel déguisé.

21 septembre 2022
Est-ce que le paintball est une bonne activité de teambuilding ?

Le teambuilding, apparu dans les années 1970, est l’ensemble de techniques qui permettent de développer la cohésion des collaborateurs.

Les activités sont vraiment multiples : artistiques pour créer une fresque collective ou former un groupe musical, solidaires avec un projet humanitaire ou de reboisement, pratiques avec des cours de cuisine. Pour faire simple, il s’agit des activités sportives ou non, à réaliser en équipes qui soudent les collaborateurs d’une entreprise ou d’une association. Est-ce que le paintball est celle qui a le plus de succès ?

Le paintball : de quoi s’agit-il ?

Vous allez répartir les collaborateurs en 2 équipes qui vont s’opposer lors d’un scénario défini. Cela peut se dérouler dans un entrepôt ou en forêt.

Chacun porte une combinaison à la couleur de son équipe, des gants, un casque et des lunettes spécifiques. A l’aide de lanceurs de balles de peintures, les adversaires s’affrontent pour atteindre un objectif.

En collaborant avec Funbooker, vous êtes sûrs d’organiser une telle activité de teambuilding dans les meilleures conditions.

Comment se déroule une partie de paintball ?

Une partie comprend en général 3 épreuves.

En premier lieu, il s’agit d’éliminer les opposants en les marquant à la peinture. Un joueur touché est éliminé.

La deuxième épreuve consiste à prendre le drapeau de l’équipe adverse et le ramener dans votre base sécurisée.

Enfin, dans la troisième, l’objectif est de protéger le joueur qui s’est emparé du drapeau ou d’un témoin et qui reste la cible des opposants.

Bien entendu, vous êtes libres d’adapter le déroulement selon vos besoins et très souvent le centre qui vous accompagne sera vous proposer les parties qui conviennent le mieux à votre équipe.

Le paintball : quels sont les avantages de cette activité de teambuilding pour votre entreprise ?

Le paintball est l’activité idéale pour booster la motivation de vos équipes, renforcer la cohésion de vos employés ou augmenter l’esprit d’appartenance.

Pouvoir compter sur les autres en montrant aussi sa propre solidarité.

C’est aussi l’occasion de développer son leadership, la prise d’initiatives, la réflexion et imaginer de nouvelles stratégies. Ceci va favoriser le sens de la communication, le consensus et le dynamisme. Le paintball incite à l’aventure en sortant de sa zone de confort.

Sans coopération, l’objectif de la partie ne peut être atteint. A chaque instant, chaque joueur doit connaître la position et la situation de ses coéquipiers et se protéger des attaques des adversaires.

L’activité de paintball avec son aspect ludique se déroule dans une bonne ambiance et permet aussi de mieux apprécier ses collègues.

Les participants éprouvent des sensations et des émotions fortes. Ils repartent au boulot avec de bons souvenirs et une meilleure estime de soi.

Cela ne demande aucune compétence et n’est pas dangereux comme certains pourraient le croire. Des professionnels vous accompagnent et veillent à la sécurité de tous et toutes. Toutes ces qualités se révèlent bénéfiques dans la bonne marche de votre entreprise

Après une activité de paintball, les équipes de collaborateurs sont plus motivées.

Le paintball : quels en sont les inconvénients ?

Lors de l’activité de paintball, certains traits de caractères peuvent ressurgir. Un cadre inopérant pourrait perdre de son autorité. Des jalousies ou de nouvelles alliances peuvent naître même si cela est très rare, mais il faut s’assurer de bon dérouler pour tous les participants.

Par ailleurs, sans être un règlement de comptes entre services, voilà une bonne occasion d’apprendre à gérer des conflits.

La hiérarchie accepte d’y consacrer un budget et une journée de travail sans utiliser le temps privé des salariés, alors amusez-vous !

20 septembre 2022